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Offene Heil- und Kostenpläne sind Umsatz, der in der Schublade liegt. Du lernst, wer im Team den Hut aufhat und wie ihr freundlich und verbindlich nachfasst.

Eine Begehung prüft nicht, ob ihr perfekt seid, sondern ob ihr sicher arbeitet. Du lernst, wer prüft, was geprüft wird und wie ihr euch so vorbereitet, dass der Prüfer eine souveräne Praxis sieht.

Wenn Kommunikation für Dich ein wichtiger Faktor ist, wenn Du wissen willst, die diese Choreografie auch in Deiner Praxis mehr Deiner Wunschbehandlungen generieren kann, wenn Dir Beratung in Zukunft Spaß machen soll, dann melde Dich an.

Die meisten Angriffe auf Praxen beginnen nicht mit Technik, sondern mit einem Klick oder einem Anruf. Du lernst, sie zu erkennen und im Ernstfall richtig zu reagieren. Schulung für das Team, keine IT-Beratung.

Was ihr am Stuhl leistet, gehört auf die Rechnung. Du lernst, die Chairside-Leistungen zu sehen, die sonst verloren gehen.

Das Kaderprogramm „Leadership in Dentistry“, supported by Straumann Group und unter der Leitung von Univ.-Prof. Dr. Daniel Edelhoff, richtet sich an Opinion Leaders, Zahnärzt*innen und Führungskräfte der Dentalindustrie und verbindet Zahnmedizin mit Leadership und Management.

In jeder Praxis gibt es Teambesprechungen – in vielen wird gemeckert, aber nichts beschlossen. Du lernst, daraus das Werkzeug zu machen, das die QM-Richtlinie meint.

Offene Heil- und Kostenpläne sind Umsatz, der in der Schublade liegt. Du lernst, wer im Team den Hut aufhat und wie ihr freundlich und verbindlich nachfasst.

Die Honorare sind gedeckelt, die Kosten steigen, der Festzuschuss sinkt. Du lernst die fünf Hebel kennen, die du selbst steuerst – ganz ohne neue Gesetze. Jeder Termin startet mit dem, was sich seit dem letzten Termin geändert hat.

Die GOZ beschreibt den Stand von 1988 – mehr als 160 Leistungen stehen nicht drin und sind trotzdem berechnungsfähig. Du lernst, sie sicher einzusortieren.

Eine Begehung prüft nicht, ob ihr perfekt seid, sondern ob ihr sicher arbeitet. Du lernst, wer prüft, was geprüft wird und wie ihr euch so vorbereitet, dass der Prüfer eine souveräne Praxis sieht.

Hygienemanagement- und Arbeitsschutzdokumentation in der Zahnarztpraxis – alle Pflichtnachweise, STK/MTK, Validierung, rechtssicher. Inhalte Qualitätsmanagement, Hygienemanagement, Gesetze & Verordnungen, Praxismanagement

Persistierende vs chronische orofaziale Schmerzen, erklärt Mechanismen und Sensibilisierung, liefert Kriterien sowie Diagnostik- & Therapieplanung. Inhalte Funktionsdiagnostik & -therapie

Evidenz zu präprozeduralen Mundspülungen: Übertragungswege, Antiseptika (CHX, CPC, PVP-Jod), Grenzen und Integration ins Hygienekonzept. Inhalte Hygienemanagement, Gesetze & Verordnungen

Prophylaxe als Praxiskonzept: Strategie, Teamabstimmung, Planung, Hygiene/Doku, Abrechnung, Delegation und Patientencoaching für Qualität im Alltag. Inhalte Dentalhygiene/Prophylaxe

Fortbildung zeigt, wie ein „freundlicher Arbeitsvertrag“ mit klarer Sprache Arbeitgeberattraktivität stärkt und Praxis-Teams im Recruiting unterstützt. Inhalte Praxismanagement, Betriebswirtschaft

Ziele, Kennzahlen und Anreizsysteme in der Zahnarztpraxis etablieren, Kontrolle reduzieren, Motivation und Verantwortung im Team stärken. Inhalte Praxismanagement

Verknüpft Funktionsdiagnostik und Schlafmedizin: Schlafarchitektur, Bruxismus, CMD, Diagnostik (PSG, PAT) und Therapie inkl. Protrusionsschienen. Inhalte Funktionsdiagnostik & -therapie, Schlafmedizin

KI-gestützte DVT-Befundung mit 3D-DICOM: MPR/Viewer nutzen, Pathologien dokumentieren, PDF sichern, STL erzeugen und Implantatplanung mit Bohrschablone üben.

Weichgewebsaufbau an Implantaten: Techniken und Materialien für Entzündungsfreiheit, Blutungskontrolle und langfristig stabile Knochenlevel. Inhalte Oral- & MKG-Chirurgie, Implantologie, Parodontologie, Prothetik